企业如何培养优秀员工？（上）

在当下日益激烈的企业竞争中，归根结底就是人才的竞争。而人才在一定程度上是可遇不可求的，与其四处寻求企业岗位所需，不如尝试一下企业自己来培养适合自身发展需求的人才。

我是一名物业公司的HR经理（人事主管），如何培养和选拔优秀员工？我给大家分享一下我们公司的用人秘诀。

●转变用人思路，吸引更多青年才俊

企业发展离不开新员工的加入，新员工是确保企业具备竞争力的前提，也是企业得以维系和发展的后备动力和新鲜血液。在目前市场人才难求的情况下，企业能随时招到适合的新员工，这不是一件简单的事，尤其是要有相关工作经验的员工，更是难上加难。

企业招聘不能完全凭靠发布几次招聘简章就能吸引人才，作为企业人事，必须打破原来固有的工作模式和方法，要转变发现人和用人思路，拓展新渠道招聘到所需要的人才。

在社会上，有工作经验的人很多，没有工作经验的人也很多；与企业岗位专业对口的人很多，专业不对口的人肯定更多。多给求职者一次展示才能的机会，或许也会是企业一次很好的选人用人机遇。

●借助就业政策，推出青年见习岗位

作为一家企业，无论是属于哪个行业，如果要稳固发展、不断壮大，不仅要提高企业自身发展能力，也要充分借助政府优惠企业的政策红利和可操作平台。

“招工难，用人难，留用更难”，这是我们公司曾经一直存在的困扰。后来，我们公司在区人社部门的关心和指导下，申请成为了“上海市就业见习基地”，通过推出适合青年大学生的见习岗位，并经过招录、培养、留用见习学员，为我公司在“择才、用才、留才”方面提供了巨大帮助。

●学员转为员工，择优留用见习学员

在见习基地运作过程中，我们公司带教老师和学员通过沟通交谈，并在“师徒式”的实操上岗中，让学员专业知识快速增长、熟悉工作流程，再经过一段时间岗位实践，并能独自完成指定任务，这样的学员不在少数，我们公司也留用了很多这样的学员，目前大多已成为我们公司的优秀员工。

（未完待续）（闵行就促中心李寅）