创实战：创业企业如何设定合理的年度目标？（下）

（接上期）

目标制定后，创业企业如何快速执行落地？大致可以尝试通过以下三个步骤实现：

第一步，建立行动策略和方法措施系统

企业年度目标要得到落实，围绕目标清晰明了行动策略和方法至关重要。有了目标，但缺乏具体的行动策略和方法，目标落实往往成空。所以，目标明确后，各部门和岗位一定要围绕目标，层层进行思考：要采取的行动策略是什么？有什么障碍？如何解决？什么时候完成？谁负责？并制定出详细的行动计划表，依计划严格执行。

第二步，建立过程管控系统

制定了目标，也依此确立了行动计划，企业各层级管理者并不能就此认为万事大吉，更不是我们通常所说的“只看结果，至于怎么做，大家自己想办法，我不管”，而是要确保过程的可控，因为只有过程的可控，才有最后结果的可控。所以围绕着最终目标的达成，平时，比如每月、每周，甚至每天，作为管理者一定要有过程管控的意识和行动，检查工作进度是否符合要求，过程当中是否有需要大家共同解决的问题。只有深入地把控了过程的节奏，并不断修正过程中出现的问题，才有最终对年度目标的完美执行。

第三步，建立绩效奖惩激励系统

目标是否达成，必然要与奖惩有效地挂起钩来。如果没有达成目标的和达成或超额达成目标的，在分配上没有任何区别，久之，大家都会选择不执行。所以，要让大家通过行动更好地落实企业年度目标，一定要建立相关的绩效奖惩激励系统，按价值分配，才能调动大家执行的积极性。企业年度目标的实现，关乎企业的战略落实，也对一家企业的永续经营产生根本影响，而落实目标的根本又在于人员的执行力。谈到执行力，又有两个重要因素：一是对执行什么的高度共识，二是对执行结果的利益分配，解决好这两点，执行力的提升才有保障。

通过系统的方法来驱动执行力落实，年度目标实现的难题自然迎刃而解。

（“海纳百创”微信公众号）