如何正确对待职场“空降兵”（上）

【案例背景】

姚先生今年42岁，就职于一家物业公司，从事人力资源工作已有6年多了。前不久部门上司离职，姚先生满以为自己兢兢业业为公司干了这么久，顺理成章是最佳继任者，却不料竟然被半路杀出的“空降兵”给占领了。为此，姚先生满腹牢骚，情绪低落，消极怠工，甚至萌生退意……。在最近几次招聘会的现场都能见到他的身影，来来回回

应聘了几家单位，却始终处在高不成低不就的尴尬状态。

【案例分析】

首先，姚先生面对“空降兵”的心态完全可以理解，本以为论资排辈非我莫属的职位，却被他人摘了“桃子”，心生不满情有可原。但姚先生对自我的认定仅仅只是个人主观意识，错误地评估了自己的职业能力和竞争力，认为自己怀才不遇，遭遇了职场不公。这种想当然的心态，导致梦想和现实落差太大，从而引发负面情绪，阻碍了工作的积极性。

其次，在遭遇了职场挫折后，姚先生并没有认真揣度引发这一事实的主要原因，缺乏自我审视和职业规划，一味排斥对抗，带着众多面子因素、好胜心理盲目冲入求职误区。这不但没有给自己创造更大的生存和发展空间，反而增加了职业负面情绪和职场“阵亡”率。

【指导建议】

许多企业之所以会选择大费周折空降领导而不考虑内部晋升，是因为老员工在企业体制内已形成“痼疾”，工作方式固化、思维模式套路、缺乏主动创新的能力，职业疲惫感无形中拉低了老员工的晋升几率。适度的人才外引能为企业注入新鲜力量、带来行业资源、增添团队活力。“空降兵”的出现必定是为了弥补团队中最薄弱的环节，这也正是老员工们需要学习和成长的地方。

职场中看似的平步青云，实则永远是暗流涌动。职场资源有限，晋升的机会几年才会出现一次，成功一定是极少数人的胜利。职位越高，难度系数越大，想要晋级成功，需要缜密的职业规划，有效的资源整合，最重要的是自身专业技能的精修和职业素养的提升。 （未完待续）

（闵行就促中心傅老师）