初创企业如何筛选最佳候选人？

初创公司并不适合所有人，在初创公司工作要求很高。在最少的监督下工作，快速适应不断变化的环境，不断的多任务处理，大多数人没有能力面对这些挑战并茁壮成长。如果创始人想找到合适的人，需要仔细评估候选人的动机，寻找文化契合度并雇佣有潜力的人才。

深入了解候选人需求

和候选人沟通中，首先要了解候选人想从我们这里得到什么。如果候选人有明确答案，而且公司也有能力满足，沟通效率就会很高。如果我们不能满足他们的需求，也不用浪费时间了。

很多创始人在提到创业的时候喜欢讲情怀，不愿意给对方足够的薪资。企业不能因为核心人物要求工资高而放弃，千万不要在关键人物上计较工资。找到合适的人是一项艰难的任务，而这个人可以为你解决问题并节省时间和金钱。相比之下，支付合理的工资是最经济实惠的选择。

价值观匹配度高

每家公司都有自己的价值观，我们用这些价值观来挑选跟自己理念相近的候选人。价值观就像一个团队共通的语言，当你提出某一个东西的时候，大家一下就能明白，这样能省去不少沟通成本。

良好的心态

有些老板过于注重候选人的经验，而忽略了心态和素质。核心人才必须具备良好的心态和优秀的素质。在面试中，需要针对性地询问候选人历史上做过的最有成就感的事情、最艰难的时期以及最后悔的事情，以考察其成功驱动力、思考和行为模式以及开放性和自省精神。同时，候选人提问面试官的问题也是对其素质和心态的考察。

专业深度和细节

在面试中识别人才需要注意考核专业深度和细节，深入挖掘候选人解决过的最成功或最复杂的一个专业问题，并追问其思考和解决问题的过程。同时也需要考核素质，例如理解能力、学习能力、面对问题的拆解意识等。为了考核素质，需要问一个超出候选人准备范围之外的开放问题，观察其解答陌生问题的表现。开放问题要“低门槛”又要“高上限”，可以根据情况自己选用。

多线程工作

为了正常运作，只有几名员工的初创公司必须主要由能够同时处理多项任务的人组成，寻找愿意承担新职责并且能够身兼数职的人，企业会更需要他们。

（“海纳百创”微信公众号）