《指数型组织》：打造独角兽公司的最强属性

《指数型组织》一书，适合希望掌控未来的企业家学习，在企业发展的过程中让上一次发展的结果，成为下一次发展的起点，对于指数型增长的组织来说，最终能达到的规模取决于市场容量的大小，市场有多大，最终就能够做到多大。

我们惊叹于小米的迅速崛起，阿里帝国的快速扩张，也好奇是什么让谷歌在波诡云谲的竞争市场里始终走得稳健从容。其实，不管是小米、阿里还是谷歌、优步Uber、爱彼迎Airbnb，它们的成长都离不开指数化自己的组织。

还记得20世纪80年代早期，手机既笨重又昂贵，著名的咨询公司麦肯锡预测在2000年之前，移动电话的使用量不会超过100万部，所以它建议美国电话电报公司不要进入移动电话行业。但实际上，2000年时手机数量达到了一亿部，麦肯锡被狠狠地打脸，它的预测出现了99％的差错，这也导致美国电话电报公司错失了信息时代最重要的机会。

无独有偶，3D打印、生物技术等领域都发生过类似“谬以千里”的预测。归根结底，不过是这些领域的专家总是以线性的方式进行推测，毫不顾及正在“信息化”的一切，信息化产业的发展早已以指数型的方式增长了。

本书作者，萨利姆·伊斯梅尔，奇点大学创始执行理事和“全球大使”。曾任雅虎公司副总裁兼新产品开发部负责人。Ted演讲人。2003年入选瑞恩媒体“40位40岁以下商业人士”名单。

萨利姆在书中将会告诉你关于指数型组织主题的任何内容：首先你需要了解指数型组织的11大属性；其次如果你想创业，那么12个创立指数型组织的步骤足够你步步为营；第三，如果你身处传统企业职场，迫切想改变，那就看看如何把传统组织打造为指数型组织的方法吧，不论小公司还是巨无霸，作者都能给到独到的建议。

指数型组织都有一个共同点：他们都有一个崇高而热切的目标。M代表宏大，T代表变革，P代表目标。足够鼓舞人心的MTP，本身就是一种竞争优势，它会鼓励人们创造出自身的社区、群体和文化。如果一家公司的眼界很窄，那它就不太可能会追求能实现高速增长的商业战略。