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《指数型组织》:打造独角兽公司的最强属性

《指数型组织》一书,适合希望掌控未来的企业家学习,在企业发展的过程中让上一次发展的结果,成为下一次发展的起点,对于指数型增长的组织来说,最终能达到的规模取决于市场容量的大小,市场有多大,最终就能够做到多大。

我们惊叹于小米的迅速崛起,阿里帝国的快速扩张,也好奇是什么让谷歌在波诡云谲的竞争市场里始终走得稳健从容。其实,不管是小米、阿里还是谷歌、优步Uber、爱彼迎Airbnb,它们的成长都离不开指数化自己的组织。

还记得20世纪80年代早期,手机既笨重又昂贵,著名的咨询公司麦肯锡预测在2000年之前,移动电话的使用量不会超过100万部,所以它建议美国电话电报公司不要进入移动电话行业。但实际上,2000年时手机数量达到了一亿部,麦肯锡被狠狠地打脸,它的预测出现了99%的差错,这也导致美国电话电报公司错失了信息时代最重要的机会。

无独有偶,3D打印、生物技术等领域都发生过类似“谬以千里”的预测。归根结底,不过是这些领域的专家总是以线性的方式进行推测,毫不顾及正在“信息化”的一切,信息化产业的发展早已以指数型的方式增长了。

本书作者,萨利姆·伊斯梅尔,奇点大学创始执行理事和“全球大使”。曾任雅虎公司副总裁兼新产品开发部负责人。Ted演讲人。2003年入选瑞恩媒体“40位40岁以下商业人士”名单。

萨利姆在书中将会告诉你关于指数型组织主题的任何内容:首先你需要了解指数型组织的11大属性;其次如果你想创业,那么12个创立指数型组织的步骤足够你步步为营;第三,如果你身处传统企业职场,迫切想改变,那就看看如何把传统组织打造为指数型组织的方法吧,不论小公司还是巨无霸,作者都能给到独到的建议。

指数型组织都有一个共同点:他们都有一个崇高而热切的目标。M代表宏大,T代表变革,P代表目标。足够鼓舞人心的MTP,本身就是一种竞争优势,它会鼓励人们创造出自身的社区、群体和文化。如果一家公司的眼界很窄,那它就不太可能会追求能实现高速增长的商业战略。