创业，“就业”的避风港？（上篇）

案例背景

小徐，24岁，2018年毕业于一所名校的生物专业；自认为自己是一个外向的人，善于和人打交道，相信自己做市场推广应该会非常适合。毕业后顺利地进入一家外企做市场工作，他制订了一系列的市场推广策划方案，但是他的那些方案绝大部分都被市场经理所否定，只有部分得以执行，却也因为效果不佳，受到上司的冷言指责。于是他强烈地认为在那家公司没有发展空间，毅然辞职。此后的半年里小徐又连续换了三次工作，每个工作他都感觉自己被人歧视，遭到不公平的对待。由此，小徐认定自己只有通过创业才能展示自己的才华。

指导过程

●使用具体化的技术，了解困惑根源

基于对小徐的大致把握，首先需要对小徐的问题进行聚焦。使用具体化的技术，明确地了解他困惑的根源。在咨询的过程中，小徐多次表现出过分的急切，希望听到指导老师直接的处方，明白地告诉他问题在哪儿，该如何处理。随着交流的深入，小徐的情绪慢慢地平静下来，向我讲述了他学生时代。

小徐在大学四年里“策划”过许多事情。比如，他曾经凑了一笔钱批发了一些运动服，然后到一些中小学校进行推销，希望说服别人把他的运动服当校服进行批量采购；他曾经组织过乐队，进行校际演出……但是，这些事情最后的结局都不尽人意--运动服没人要，表演没有观众。

从小徐的这些经历中，我们不难看出小徐有着强烈的目标导向，这使得他做事情时可能进入非常迅速，但退出也很爽快；他有很多的创意，并时刻准备着用新方法改变世界。从这个意义上而言，小徐对自己的职业定位还是比较准确的。但从这些失败的经历中，可以看出小徐的行为缺乏计划性。

●通过循环决策分析，引导发现问题

通过以上的叙述，我们可以发现小徐无法从别人的角度思考问题，只是出于己愿地想做一些事情。他还延续着学生期间的行动风格和态度，认为所有事情他都可以主导。考虑到这些方面，我让他进行了一次角色模拟，让他在想象中扮演一家医疗器械公司的市场部经理，来给一个已经离开的“小伙子”一些忠告。

在角色扮演的过程中，小徐始终没有把角色转换到位，他还是洋洋洒洒地谈起自己感受到的不公。最后，小徐就把核心点落实到他现在已经做出的创业决策：准备找几个志同道合的人一起创业，虽然自己还有些不足，但希望通过创业来磨炼自己。 （未完待续）

（虹口职介周琴）