创实战：创业企业如何留住核心人才？

不少创业企业，尤其是技术型创业企业经常会碰到核心人才流失的问题，企业高层为此也是苦恼万分。那一般来说可能是哪些原因会造成公司人才流失呢？又应该如何留住核心人才呢？不妨从离职原因来分析一下。

原因一：工资及福利待遇偏低

要想留住核心人才，要给足钱，这个很重要。当一个公司的工资水平及福利待遇达不到员工的期望，甚至达不到同行业的平均水平时，就会引发员工离职现象的出现。

另外，创业企业可以发放期权或者股权，因为你要将公司的长期利益和个人利益做捆绑，让公司的利益增长和个人有关系，这样对方就会有了主人翁意识，能够更好地赋值企业，赋能自己。

原因二：

没有晋升和发展的空间

精神需求也是员工工作的目的之一，如何才能让员工实现自我价值呢？答案就是给员工足够的发展空间和晋升机会，尤其是对于核心员工，让他们能够感受到可以通过在岗位上的突出表现实现自己的人生价值。

另外，公司对于核心员工的重点培养，他会觉得这是公司对他的一种付出，他觉得会有成长空间。

原因三：员工觉得公司的发展前景不好

有些公司管理者为了保护商业机密，从不向员工透露公司的情况，包括业务情况、公司的发展前景等。这就会让员工对公司产生怀疑，觉得公司没有广阔的发展前景。基于这种心理，一部分员工最终也会选择离职。因为在员工看来，公司的发展前景不好，也就意味着个人没有了发展空间。甚至有的员工还会觉得，公司一副风雨飘摇的样子，自己迟早会面临失业和重新择业的问题，既然这样、不如提前做好准备应对这一切。

对创业者来说，公司的员工是与你一起并肩作战的队友，如果你不信任他们，他们自然也就难以做到和你一起作战。其实，公司中并非所有的消息都是商业机密，有选择性地向员工透露一些信息，能够起到稳定员工的作用。

原因四：公司氛围不够融冾

如果公司的管理风格很严苛，每天给人一种紧张、压抑的感觉，那么这不仅不利于员工工作效率的提高，还会给员工造成极大的心理压力。

组织氛围是在员工之间的不断交流和互动中逐渐形成的，并且对员工的各方面都形成一定的影响。一个好的组织氛围就像能量磁场，能够感染到组织中的每一个人，进而聚合个体相同的能量成为组织最强大的驱动力。尤其是当一个新成员进入组织后，首先最能感受到的就是组织氛围，同时，对企业来说，要想容纳和包容更多新人，通过组织氛围的渗透也是最直接高效、最容易感染到新人的方法。

组织氛围是由企业文化决定的，也最终会影响企业文化的沉淀和升华。一个好的组织氛围与底层文化的养成息息相关。对企业来说，构建一个积极的组织氛围，其实是一个循序渐进的过程，并不存在“一招鲜”的快捷途径。

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