春季招聘后对话“HR”

一年之计在于春，春天是万物复苏的季节。在职场中也有“金三银四”的说法，每年三、四月份是公司用工的高峰期,也是人们找工作的黄金窗口。

作为公司人力资源从业者，如何在人才市场快人一步，快速满足公司发展战略和运行的人员需求呢？

一、收集公司招聘需求

1.招聘岗位信息收集

公司人力资源部门通过对用人部门沟通问询，并结合现有的组织机构、团队结构、岗位说明书、用人机制等资料，合理制定人力供需情况和招聘计划。

2.岗位信息整理提炼

通过对招聘岗位的工作内容、岗位要求、工作环境、公司文化、公司发展进行整理，从“知识、技能、经验、能力、价值”五个维度，提炼形成岗位信息。

3.合理制定薪资标准

多渠道做好调查同行业同等岗位的待遇情况和竞争情况，以同行业同类公司的标准为基础，结合公司实际状况及现有薪酬体系合理设定招聘岗位待遇标准。

二、拓宽公司招聘渠道

1.内外官方网络平台

梳理并整理招聘岗位信息，将相关招聘岗位信息第一时间通过公司官网和其它知名公众号对外发布。尽可能拓展招聘信息传播范围，让更多人看到公司招聘信息。

2.建立健全内推制度

通过公司内推制度的建立，充分发挥全体员工主人翁意识，鼓励全体员工对公司紧缺人才和岗位进行内部推荐,提高人才推举和招聘的质量和效率。

3.校园招聘渠道覆盖

通过对公司招聘岗位信息的梳理，结合学校公开的生源专业和学业进展情况，有针对性地选择对口的学校，及时掌握和安排在校或校外进行招聘宣讲。

4.线上线下结合方式

通过上海公共就业招聘新平台、上海24365大学生就业服务平台、“乐业上海”“浦东就业”微信公众号等网络，快捷传递招聘信息，同时参加线下招聘会。

5.把握公司人才信息

收集整理公司人员信息，形成公司内部人力资源库，迅速调动合适的优质人才，实现后备人才的积累，调配公司人员需求，为公司及时提供人力保障。

三、提高面试周期效率

当收集到求职者简历后，应在第一时间根据需求筛选简历信息。对于符合公司用人条件的人选，及时组织用人部门做出面试安排，并通过电话、短信等形式通知求职者，对不符合人员也应及时回复。

公司人力资源部要把控信息抢占先机，及时掌握招聘的主动权，通过缩短面试周期，迅速完成与应聘候选人的入职面谈及手续，从时间和效率上抢占市场，同时也得到面试人员认可并留下良好印象。

每年的春招如火如荼，为全年工作开好头，作为公司的HR，更需要精心的准备协调和组织，发挥专业性、创造性和细致高效的执行力，为公司的发展添砖加瓦。

（浦东就促中心曹捷）