企业人力资源规划的几点建议

在市场经济条件下，人力资源是最宝贵的战略资源，是企业在竞争中生存和发展的最重要物质基础，它既是制定企业战略的重要依据，又是实施企业战略的支撑点。

在日常接待中，我们也遇到用工单位和求职人员提出各种人力资源相关的问题，比如：人力资源培训、人力资源外包、劳务派遣等相关问题，这就需要根据人力资源开发与管理的理论方法，结合自己的经验，对企业和个人的人力资源开发管理进行分析，找出问题，提供有效合理的智力咨询服务。

在目前的工作中，人力资源规划问题是常见的问题之一。个人认为企业常见的人力规划问题主要有三点：

一是企业缺乏整体性思考。不能及时了解公司下一步的清晰战略步骤，进而不能有效预测，超前谋划。

曾经遇到过一家公司，由于“营改增”的实施，导致公司生产的针式打印机销量大增，而公司的人事部门没有提前考虑到为客户的技术支持需求也会相应大增，导致技术支持部门人力不够，造成投诉情况的不断发生。

二是人员的增减与招聘无序。通常存在人员变动随意性过大的情况，人事部门和相关管理人员不大注重倾听业务管理部门的专业性分析与意见。

三是人才培养机制不够深入。人才培养往往流于形式，招聘时的标准过高，略显求全责备，招聘好以后又不能够根据生产经营情况及时有效地形成培养、晋升、激励机制。针对以上三点，在工作中对企业提出以下一些建议：

1、主动保持与公司中高层的沟通，及时了解和掌握公司的战略步骤，以及业务运行和发展需求。

2、严格人员管理，公司内部强调编制计划的权威性、合理性和严肃性，重视和保持与业务管理部门的沟通协调。

3、转变一下人员招聘和选拔的观念和方法，针对公司实际需求，合理制定招聘要求。操作中侧重内部培养，优先选拔内部人才。

人力资源规划属于人力资源管理工作的一部分，在企业的正常运作中属于辅助流程，为公司主体业务流程和其他流程服务。人力规划的目的只有一个，动态解决企业里人和工作相匹配的问题，根据公司发展战略的要求，有计划地对人力资源进行合理配置，确保公司战略目标顺利实现。

因此在日常的接待工作中，对于如何进行人力资源规划，也跟用人单位提几点建议：

1、企业文化的建设；2、工作分析和工作说明；3、员工招聘、培训和内部提升；

4、激励与奖惩制度；

5、绩效评价和薪酬福利设计；

6、劳动关系的处理。

以上这些观点和建议，是本人在日常接待工作中，根据实际工作所见所闻，从自身视角的观察和感受到的内容，难免存在欠缺和不足之处，还望大家进一步丰富和拓展。

（长宁职介郁婷婷）