给HR新人的一些招聘建议（上）

对于新入HR的小伙伴们来说，招聘不是简单地看看简历，面试时聊聊天而已，其中有很多的学问和技巧。下面我就为大家详细说说一些招聘的建议：

一、沟通中深挖招聘需求

招聘段位高的HR有一个共同点--对招聘需求的把握程度高。说白了，就是能立即判断要招的人到底是什么样。

大部分情况下，用人部门在提招聘需求时，对合适人选不会说得很清楚，任职资格只是草草写几句。

比如要招“助理”，用人部门在任职要求上就提了三点--“三年助理经验，男女不限，25-30岁”。看似简单，实际上真的只有这么简单的要求吗？

有经验的HR拿到需求，首先要了解这个岗位具体要做些什么，这些工作要做到什么标准，这个岗位更看重哪些能力和潜质，甚至一些隐性要求。

如果部门负责人说这个助理主要是“帮我处理琐碎杂事，汇总表格、订票、报销等”，招聘HR可以基本判断，这个助理是小助理，工作繁琐，但复杂度不高，要求认真、细心、靠谱。那么“工作年限一定要三年吗？是否可以放宽经验、年龄？”再深挖的话，可以了解一下这个部门负责人处事、管理风格甚至脾气秉性。如果很强势，对下属要求严苛，候选人最好情商较高、抗压能力强。

如果部门负责人说这个岗位需要“协助我对接外部事务，参与商务谈判”，可就不是一般小助理能干的了，要深挖“参与的程度。比如是否需要起草谈判方案；对接外部事务时，做好传声筒即可，还是需要独立处理；对接哪些外部关系，接触到哪个层次。另外，对外事务的这个岗位，在身高、颜值、谈吐的要求多高……

这个标准把握的过程，就是对候选人“画像”的过程，在不断深挖中，“人选画像”会越来越清楚。挖得越深，招聘时就越有谱。

如果一开始想不到深入细化的要求，建议新手招聘HR可以跟着用人部门一起面试。面试之后，和业务面试官进行沟通，听取（或引导）对面试过的候选人评价哪里合适、哪里欠缺。这样一是可以摸清楚业务部门和岗位要求的相关情况，二是能据此推断这个岗位需要哪些核心竞争力（有时是隐性的），更能抓准招聘需求点。

HR和用人部门的沟通非常重要，关起门来做招聘一定会栽。 （未完待续）（长宁陈继超）