如何选择人才和留住人才？

随着企业人才的竞争日益激烈，HR的招聘工作也变得越来越难，因为企业需要不单是优秀的人才，更是合适的人才。那么，企业如何通过有效的招聘方法和技巧，快速精准地招聘到合适的人员，在此为大家分享几个实用的招聘锦囊：

一、充分利用各类招聘渠道寻得所需人才

高效、简便已成为当代做事方式，所以线上招聘这一渠道是必选项。可关注一些诚信度高、规模大、口碑好的网络招聘平台，通过线上岗位发布宣传招聘需求。同时，积极参与各类线下招聘活动，线上线下同步进行，可以更有效地寻得合适的人才。

招聘途径可选择一些正规的人才市场，包括政府部门开办的人才交流中心、就业促进中心委托代理招聘，还能获取政府部门推出的一些就业政策扶持和帮助，招人、享受就业补贴两不误。通过关注与所在企业领域吻合度高的高校，报名参加高校的校园招聘会现场活动，也能提高企业知名度，并为企业注入新生代员工获得良好效果。

二、全面了解求职者职业能力和工作动机

了解求职者的职业通用能力。比如沟通能力、研发规划能力、事务执行能力等，这些通用能力一般很难后天习得，而且和岗位的能力要求息息相关，是人岗匹配的关键点。很多求职者有自己的工作风格，但如果和公司文化格格不入的话，将很难长久地留下来，特别是有长年工作经验的高层管理者，自身的风格已稳定且很难改变，如此很可能就会离职，或者导致工作状态不佳。

分析并了解求职者工作动机。这些信息对于企业了解求职者的工作稳定性和投入度来说非常重要，毕竟谁也不想一个人入职没多久就很快离职。求职者对公司文化的喜好倾向、价值观以及从业经历等，都能从简单的初期面试环节窥见一斑，招聘阶段可以针对性地对求职者求职动机进行相关的梳理和把握，对入职后的管理有颇多好处。

三、友善和真诚的面试态度助力招聘收效

应聘者在面试时，对公司内部情况还没有全面细致地了解，最先接触到的便是面试官。面试官的整体形象会影响应聘者对公司的印象，主要体现在面试官对求职者的态度，作为招聘一方一定要友善且耐心地倾听求职者提出的每个问题，对提问的作答反映了对求职者的尊重，也体现出公司内部环境的氛围。

薪金是留住人才的第一要素。给选留的求职者具有竞争力的薪酬，从某种意义上讲，既是满足物质需求的需要，同时也是对求职者价值的认可，会增强人才的荣誉感和组织归属感。其关键要做到人职匹配和人事相宜，既不人才低消费，也不人才高消费，才能保证所招募的人员是合乎企业需要的合适人才，否则再好的留才妙招都毫无价值。

（浦东职介邵洁）