企业如何选、用、育、留人才?

人才是企业成败的关键，也决定了企业能否持续存在，所以选、用、育、留人才是企业人才队伍建设的重要环节，对企业的发展起着举足轻重的作用。那么，企业如何才能精准地招聘到合适的员工，又如何让新进员工留下来呢？

一、吸纳人才，理清与细分选才方法

1.招聘职位描述要准确详实。职位描述不准确，会导致员工入职后其能力、兴趣、期望与企业发展不匹配，最终可能失去的不仅是一位员工，而且会浪费大量培训、招聘时间成本及精力。因此，招聘信息一定要准确、真实和详细，以确保吸引合适的候选人。

2.外部和内部选才相互结合。外部选才可选择口碑好的网络招聘平台，以及校园招聘会和正规的人才市场。内部选才可优先考虑从企业内部选拔人才，也可通过员工其朋友、家人推荐人选。一方面企业对内部用人能更深入了解，另一方面可增强企业凝聚力。

二、用好人才，要充分发挥人才长处

1.能力比学历、资历更重要。现在许多招聘要求学士、硕士学位，看重学历并不是看重学历本身，而是其内在的学识和涵养，这才是重视学历的初衷。用人单位需综合运用背景分析、经验判断、面试考核等手段，对人才能力和素质做出全面而深刻的评价。

2.人才选用最合适而非优异。安排合适的人在岗位上是用才的准则，把一个能力不足的人安排在不能胜任的位置上，那是强人所难；而把一个能力不凡的人安排在一个平凡的职位上，那是对人力资源的浪费，也是最昂贵的浪费，人才最终也会舍弃而去。

三、培育人才，为企业发展奠定基础

1.为员工提供广阔的职业舞台。良好的职业生涯管理体系可以充分发挥员工的潜能，给优秀员工一个明确而具体的职业发展引导，从人力资本增值的角度达成企业价值最大化。尤其对90、00后群体，充分发挥聪敏才智，大胆任用，用人之所长则可为。

2.开展梯队建设的育人机制。首先，建立人才进步的台阶机制，根据不同人才战略规划和岗位划分，制定好职位梯队序列图，便于员工有的放矢，阶段进步，形成科学的人才梯队。其次，建立人才拔高使用机制，充分开放其潜能，造就由不胜任到快速胜任。

四、留住人才，福利待遇要与时俱进

1.物质需求是人的最基本需求。员工的任何需求都是建立在物质基础之上的。薪酬待遇对内要有激励性，对外要有竞争性，如同高楼大厦的根基，若是缺失或欠缺这个根基的扎实稳固性，那其它众多的留才策略只能是空中楼阁，可望而不可及。

2.企业领导应切实关心员工。实实在在关心员工是工作的推进器，比如就餐标准、工作时间和休息都应当人性化，就餐和休息无保障流失员工是自然的，还应定期组织员工进行体检、公司团建、进修学习等，不断增强企业的凝聚力和吸引力。

员工是企业最重要的资源，一切价值归根结底都是人创造的，没有人的劳动不会有任何实质产出。加强人力资源管理，尊重人才、关心人才、重视人才、培育人才、爱惜人才，才能将企业最需要的人才招得来、用得上、留得住。

（浦东职介邵洁）