怎样调动员工的积极性？

□问：我正在办理人才引进落户的过程中，但在上海没有自购房产，是否可以把户口落在孩子读书地的派出所公共户上？

■答：企业有集体户口的，申请人应落户在单位集体户。如个人和直系亲属在沪无房产，且单位也无集体户，可按公安机关规定申请挂靠社区公共户。

□问：最低工资标准是指扣除个人五险一金之后的金额，还是扣金前的？

■答：最低工资标准不含劳动者个人依法缴纳的社会保险费和住房公积金，应由用人单位另行支付。劳动者延长工作时间的加班费，中班、夜班、高温、低温、有毒有害等特殊工作环境、条件下的津贴等也不作为月最低工资标准的组成部分。

□问：我与公司的劳动合同尚未到期，领导要增加工作量但维持原来的薪金水平，同时提出了其他要求。如果我依此提出辞职，公司是否应该支付我经济补偿金？

■答：劳动者主动提出辞职，单位没有法定义务支付经济补偿金。是否支付其他款项，由双方协商确定。

一些独占鳌头公司的员工为什么工作积极性就那么高？他们是如何调动员工积极性的呢？

通常情况下，影响员工积极性的因素可以分为两大类，包括员工自身因素和非员工因素。

■员工自身因素包括：

1、工作能力：员工目前掌握的专业知识技能和工作能力是否可以支持员工完成这项工作。

2、成就动机：成就动机是员工想要完成任务的态度，渴望将事情做得更为完美，这种情况下即使缺乏激励和监督，也能有效将任务完成。

3、自我效能：自我效能是指员工在遇到挑战和挫折时的态度和行为。

■非员工自身因素包括：

1、激励措施对员工的影响：

激励可以分为奖励和惩罚、物质激励与精神激励，可以从这四个维度去分析下公司目前的激励政策是否有效完善。

2、工作任务对员工的影响：

工作任务本身可以从两个角度去诠释，一是这项工作特性是不是员工喜欢的，很大程度上影响员工在完成工作时的积极性；二是这项任务目标设定是否合理，过高的目标会让人自暴自弃，过低的目标又会影响员工完成的效率。

3、周边环境对员工的影响：

在实际工作中，可以通过沟通、考核等多种方式去验证和影响员工积极性的主要原因是什么。

很多管理者在员工积极性不高的时候首先会想到激励，但激励的一个重要前提是这个人是否值得激励，激励以后能产生高的绩效吗？因此，在这里我们首先要明确一点，即提高员工积极性的最终目的是为了提高工作绩效。自古深情留不住，往往套路得人心。想要激发员工的积极性？很简单，只要明白这几点：

一、完善奖惩制

度。动人心的不是鼓励，而是奖励。想要调动员工的积极性，最直接并且有效的方式就是加薪、绩效和完善的奖惩制度。有的时候员工没有积极性，其原因只因没有完善的奖惩制度。

二、合理安排工作。人是感性

的动物，不管身处何地，身居何职，都讲究一个舒心、喜欢和愿意。很多公司喜欢高压政策，喜欢满负荷工作制度。但这样不会长久，一个可持续发展的公司在拥有完善的奖惩制度之后，还会有针对员工的福利政策，合理安排员工作息时间，举办团建活动、生日Party等。

三、构建未来愿景。一般对职

场新人有较好的激励作用，职场新人将工作看得很重，凡事认真负责，生怕做错事给上司留下不好的印象，影响下一步晋升。所以，将公司的前景和未来的发展，甚至是个人职业初步规划有描述，新员工的积极性就调动起来了。

四、精神文明建设。一个有企

业文化的公司，想要调动员工的积极性，那就要注重员工的精神文明建设，营造向心力、凝聚力、荣誉感、使命感、责任心。与其许诺金钱、岗位，不如赋予员工一些不同寻常的使命，让员工喜欢这份工作，在得到应有的报酬之外，愿意维护公司的利益。

五、劳而无忧保障。劳有保障

和劳有所乐很好理解，但是老有所养指的不是在职员工，而是在职员工家属。有时候企业容易忽略职工家属的心情，如果能在这方面照顾一些贫困职工家庭，那么亦对员工有了莫大的安慰和交待。

试问做到这样的一个好企业，该公司的员工会轻易离职吗？更别提所谓的积极性了，员工甚至会宣扬企业并引以为荣，这一定会进一步增加企业的软实力。

（长宁许文婷）